محاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية · الدرس 4 من 12
التكاليف على أساس الأنشطة ABC
لماذا يضلل التحميل بأساس واحد، مسببات التكلفة، ومثال مقارنة بين الطريقة التقليدية وABC.
التحميل التقليدي بأساس واحد (ساعات العمل مثلًا) قد يحمّل المنتج البسيط كبير الحجم أكثر من حقه، والمنتج المعقد قليل الحجم أقل من حقه. نظام ABC يوزع التكاليف حسب الأنشطة التي يستهلكها كل منتج فعلًا.
مثال: منتجان وتكاليف إضافية 300,000
| النشاط | التكلفة | المسبب | A | B | معدل النشاط |
|---|---|---|---|---|---|
| تجهيز الآلات | 120,000 | عدد مرات التجهيز | 10 | 30 | 3,000 للمرة |
| الفحص | 180,000 | عدد الفحوصات | 200 | 400 | 300 للفحص |
| المنتج A | المنتج B | |
|---|---|---|
| التجهيز | 10 × 3,000 = 30,000 | 30 × 3,000 = 90,000 |
| الفحص | 200 × 300 = 60,000 | 400 × 300 = 120,000 |
| إجمالي ABC | 90,000 | 210,000 |
| الوحدات المنتجة | 10,000 | 2,000 |
| تكاليف إضافية للوحدة (ABC) | 9 | 105 |
| الطريقة التقليدية (15 لكل ساعة: A 15,000 ساعة، B 5,000 ساعة) | 225,000 → 22.5 للوحدة | 75,000 → 37.5 للوحدة |
الطريقة التقليدية حمّلت المنتج A بأكثر من حقه بكثير، والمنتج B المعقد بأقل من حقه، وقد يؤدي ذلك لتسعير خاطئ.
الخلاصة
- ABC يوزع حسب استهلاك الأنشطة.
- معدل النشاط = تكلفة النشاط ÷ حجم المسبب.
- يكشف الدعم المتبادل الخفي بين المنتجات.
الكلمات المفتاحية: